البداية
مؤسسه رائده في مجال الرعاية الصحية بحوالي 120 موظفًا في الكويت تسعى الى فهم أجور السوق الحاليه نظرًا للتأثيرات المتغيره لـلجائحة والمنافسة الشرسة واللوائح والانظمه المعقده ومحدودية المواهب المتاحة، وجدت صعوبة في مكافأة الموظفين الحاليين وجذب موظفين جدد.
التقييم
بصفتنا طرفًا ثالثاً خارجي يمثل المصالح المشتركة بين صاحب العمل والموظفين، فإن نهجنا يركز على فهم مخاوف الموظفين الحالية وفلسفة الإدارة في المكافآت. لقد بين تقييمنا عدم تفاعل كبير للموظفين، وغياب الحوافز الجذابة، والحاجة إلى المساواة في الأجور الداخلية. أشار تشخيصنا أيضًا إلى عدم استخدام بعض الحوافز كأداة لجذب العمالة المحلية.
توصياتنا
بعد الملاحظات من الوضع الحالي وعمل مسح كامل لأجور السوق، تمت التوصية بالتركيز على ممارسة سياسة اعطاء الفوائد والحوافز، وعدم الاعتماد على الحوافز النقدية فقط.
تم تطوير تجديد كامل لنموذج الحوافز وربطه بنموذج المبيعات المتوقع للمعهد. علاوة على ذلك، لضمان العدالة ، تمت التوصية بمزايا ومخصصات موحدة لجميع المراكز المدرة للربح.
وعلى صعيد اخر، تمت مناقشة مبادرات مشاركة الموظفين بشده. كان الموظفون بحاجة إلى الشعور بالتقدير و الانتماء إلى المؤسسه، وهو أمر لن توفره مراجعة الراتب وحده.
في حين أن التنفيذ لم يكن جزءًا من تسليم المشروع، قدم فريقنا الاستشاري المشورة المستمرة في تعيين الموظفين على هيكل المكافآت الموصي به.
تم تطوير تجديد كامل لنموذج الحوافز وربطه بنموذج المبيعات المتوقع للمعهد. علاوة على ذلك، لضمان العدالة ، تمت التوصية بمزايا ومخصصات موحدة لجميع المراكز المدرة للربح.
وعلى صعيد اخر، تمت مناقشة مبادرات مشاركة الموظفين بشده. كان الموظفون بحاجة إلى الشعور بالتقدير و الانتماء إلى المؤسسه، وهو أمر لن توفره مراجعة الراتب وحده.
في حين أن التنفيذ لم يكن جزءًا من تسليم المشروع، قدم فريقنا الاستشاري المشورة المستمرة في تعيين الموظفين على هيكل المكافآت الموصي به.
النتيجة
لقد قدم تقرير تقييم المكافآت المخصص الخاص بنا رؤى مناسبة وذات صلة لمساعدة عملائنا على دفع رواتب موظفيها بشكل تنافسي وعادل بأفضل ما لديهم. كما أنها ساعدت العميل على مقارنة موقفه بمنافسيه.
خلال رحلة مشروعنا، كان العميل قادرًا أيضًا على تحديد استراتيجية المكافآت بموضوعية والتي عملت بشكل أفضل لتوجيه أعماله وهويته.
خلال رحلة مشروعنا، كان العميل قادرًا أيضًا على تحديد استراتيجية المكافآت بموضوعية والتي عملت بشكل أفضل لتوجيه أعماله وهويته.
تقييم العميل
“أولاً، اسمحوا لي أن أبدأ بتوجيه الشكر لكم على تفانيكم في العمل وعلى المستندات التي أرسلتموها إلي”
“شكرًا لجهودك في هذا العمل الجيد والمفيد بشكل عام.”
“أريد أيضًا أن أتحدث معك حول إما توسيع نطاق مشاركتنا – أو الدخول في ارتباط جديد مع شركتك.”
“شكرًا لجهودك في هذا العمل الجيد والمفيد بشكل عام.”
“أريد أيضًا أن أتحدث معك حول إما توسيع نطاق مشاركتنا – أو الدخول في ارتباط جديد مع شركتك.”
