الخدمات

استشارات الرأسمال البشري

التخطيط والتطوير التنظيمي

التخطيط والتطوير التنظيمي

الهيكلة التنظيمية

إن التخطيط والتطوير التنظيمي هو الخطوة الأساسية التي تساند المؤسسات والشركات في تحديد وتعيين المهامات المختلفة واتخاذ القرارات لتقوم عليها العمليات بما يتماشى مع الأهداف التشغيلية. ببساطة، ينظم الهيكل المهامات والصلاحيات المخصصة لكل كادر لتنفيذ خطتها، وبما يضمن حصول كل كادر على الموارد اللازمة لأداء المهامات المخصصة له.

مع اختلاف الهياكل بناءً على حجم المنظمة ونموذج أعمالها وأهدافها وبيئة العمل المطلوبة، تهدف الهيكلة التنظيمية إلى الكفاءة والمرونة والمشاركة في حلول مبتكرة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. الأهم من ذلك، تساعدك الهيكلة التنظيمية على ضمان عدم وجود كادرين يقومان بتكرار المهام وأن كل نشاط يتم تغطيته بالطريقة المثلى.

تعرف على المزيد حول كيف يمكن للهيكلة التنظيمية أن تساعدك على زيادة كفاءتك التشغيلية اليوم.

مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال

إدارة الموارد البشرية هي أكثر بكثير من مجرد التوظيف والرواتب والتعويضات. يتعلق الأمر بتعزيز رضا الموظفين وأدائهم من خلال مواءمة أهداف الموارد البشرية مع استراتيجية العمل الشاملة. نحن نعمل على تطوير مناهج كمية ونوعية لجذب رأس المال البشري وإشراكه والاحتفاظ به بكفاءة وفعالية. نحن نخطط للقوى العاملة من خلال مواءمة الأفراد والفرق مع أهداف العمل الاستراتيجية، وزيادة مشاركتهم عبر المنظمات. نحن نحدد الفجوات بين القدرات والاحتياجات الحالية، ونطور الموظفين ونجذب موارد جديدة في بيئة تواصلية تستثمر في التخطيط الأفضل للأفراد.

مستشارونا على بعد مكالمة هاتفية لتقديم المشورة لك حول كيفية البدء في مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية عملك.

تحليل الوظائف والتوصيف

خلافاً للاعتقاد السائد، فإن تحليل الوظائف والتوصيف لا يتعلق فقط بالأدوار والمسؤوليات الموكلة إلى وظيفية محددة. غالباً ما تنسى الشركات أن الموظفين يجلبون إلى وظائفهم أكثر بكثير من مجرد الخبرة والمعرفة. إنهم يجلبون سلوكيات وثقافة تؤثر مباشرة على التفاعلات داخل بيئة العمل، وبالتالي يؤثرون على أداء العمل.

لذلك يهدف تحليل الوظائف والتوصيف إلى تمكين المؤسسات والشركات من تنظيم كوادرها وإدارة الأداء والتوظيف والتدريب والتطوير والتخطيط للتعاقب الوظيفي والاستثمار في علاقات الموظفين وإدارة المخاطر. وتعتمد هذه الخطوة على جمع المعلومات حول مسؤوليات الوظيفة لاختيار الكوادر الذين يمكنهم تنفيذ المسؤوليات بشكل أفضل، علاوة عن معلومات المهارات والسلوكيات والمتطلبات المالية وظروف العمل والاحتياجات الأخرى التي ستكون ضرورية لأداء الوظيفة.

هل قمت بتحليل وظيفي وتحديد وصف الوظائف؟

الكفاءات السلوكية والفنية

يتطلب تغيير الاستراتيجيات وتعزيز نظم العمل وزيادة تنافسية أعمالك تقييم الكفاءات التي قمت بتوظيفها.

فهل هذه الكفاءات توائم أهدافك  المتغيرة؟

يمكن أن تلهم كفاءات الموظفين المناسبة التغيير وتضع توقعات قيادية وتساهم في تطوير وتحديد المواهب الرئيسية. كما أنها ضرورية لتنفيذ استراتيجيتك وضمان استمرارية أعمالك.

توفر الكفاءات السلوكية والفنية الفعالة العناصر التي ستمكنك من تحديد المهارات الأساسية والقيادية والوظيفية لكل موظف، والسلوكيات والمعرفة والمهارات المرغوبة للعمل، وبالتالي توظيف هذه الكفاءات حيث يجب تزظيفها لرفع مستوى الأداء.

اكتشف كيف يمكنك البدء في التخطيط للكفاءات السلوكية والفنية في شركتك اليوم.