الخدمات

استشارات الرأسمال البشري

التخطيط والتطوير التنظيمي

التخطيط والتطوير التنظيمي

الهيكلة التنظيمية

يوفر الهيكل التنظيمي الأساس الذي تقوم عليه الأنشطة مثل تخصيص المهام وعمليات صنع القرار لتشكيل الطريقة التي تعمل بها المنظمة بما يتماشى مع أهداف أعمالها. ببساطة، ينظم الهيكل المهام والصلاحيات المخصصة لكل شخص داخل المنظمة لتنفيذ خطتها، مما يضمن حصول كل شخص على الموارد اللازمة لأداء الأنشطة المخصصة له.

مع اختلاف الهياكل بناءً على حجم المنظمة ونموذج أعمالها وأهدافها وبيئة العمل المطلوبة، تهدف الهيكلة التنظيمية إلى الكفاءة والمرونة والمشاركة في حلول مبتكرة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. الأهم من ذلك، تساعدك الهيكلة التنظيمية على ضمان عدم وجود مصدرين يقومان بتكرار المهام وأن كل نشاط يتم تغطيته بالطريقة المثلى.

تعرف على المزيد حول كيف يمكن للهيكلة التنظيمية أن تساعدك على زيادة كفاءتك اليوم.

مواءمة الموارد البشرية مع إستراتيجية الأعمال

إدارة الموارد البشرية هي أكثر بكثير من مجرد التوظيف والرواتب والتعويضات. يتعلق الأمر بتعزيز رضا الموظفين وأدائهم من خلال مواءمة أهداف الموارد البشرية مع استراتيجية العمل الشاملة. نحن نعمل على تطوير مناهج كمية ونوعية لجذب رأس المال البشري وإشراكه والاحتفاظ به بكفاءة وفعالية. نحن نخطط للقوى العاملة من خلال مواءمة الأفراد والفرق مع أهداف العمل الاستراتيجية، وزيادة مشاركتهم عبر المنظمات. نحن نحدد الفجوات بين القدرات والاحتياجات الحالية، ونطور الموظفين ونجذب موارد جديدة في بيئة تواصلية تستثمر في التخطيط الأفضل للأفراد.

مستشارونا على بعد مكالمة هاتفية لتقديم المشورة لك حول كيفية البدء في مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية عملك.

تحليل الوظائف والتوصيف

خلافًا للاعتقاد السائد، فإن تحليل الوظائف والتنميط لا يتعلق فقط بالأدوار والمسؤوليات الموكلة إلى وظائف وظيفية محددة. غالبًا ما تنسى الشركات أن الموظفين يجلبون وظائفهم أكثر بكثير من الخبرة والمعرفة. إنهم يجلبون المواقف والسلوك الذي يؤثر على تفاعلات العمل والثقافية، وبالتالي يؤثرون على أداء العمل.

لذلك يهدف تحليل الوظائف والتنميط إلى تمكين المؤسسات من تخطيط قوتها العاملة وإدارة الأداء والاختيار والتوظيف والتدريب والتطوير والتخطيط للخلافة والاستثمار في علاقات الموظفين وإدارة المخاطر. يجمع التمرين معلومات حول خصائص الوظيفة لاختيار المرشحين الذين يمكنهم ملء المسؤوليات بشكل أفضل، بما في ذلك المهارات وأنشطة العمل والتفاعلات مع الزملاء والمتطلبات المالية وظروف العمل والأدوات والمعدات الأخرى التي ستكون ضرورية لأداء الوظيفة.

هل أجرت مؤسستك تحليلًا وظيفيًا وتنميطًا حتى الآن؟

الكفاءات السلوكية والفنية

يتطلب تغيير الاستراتيجيات ونماذج الأعمال وزيادة المنافسة في السوق أن تنظر عن كثب إلى كفاءاتك.

إذن، هل لديك فريق لمواءمة أهداف مؤسستك المتغيرة مع موهبتك؟

يمكن أن تلهم كفاءات الموظف المناسبة التغيير وتضع توقعات القيادة وتساعد في تطوير وتحديد المواهب الرئيسية. كما أنها ضرورية لتنفيذ استراتيجيتك وضمان استمرار عملك في النضال.

توفر الكفاءات السلوكية والتقنية الفعالة العناصر التي ستمكنك من تحديد المهارات الأساسية والقيادية والوظيفية لكل موظف، والسلوكيات والمعرفة والمهارات المرغوبة للعمل، وبالتالي توظيف هذه الكفاءات حيث ينبغي أن تكون لدفع التقدم وأداء.

اكتشف كيف يمكنك البدء في تخطيط هندسة الكفاءات الخاصة بك.